某核电装备企业——从“被动应付”到“系统预防”

manufacturing 其它

企业背景：

某核电装备制造企业，员工约1,200人，主营核电燃料循环设备及特种阀门制造。企业长期服务于核工业领域，对产品质量和安全有极高要求，但安全管理长期处于“不出事不管”的被动应付状态。

诊断发现：

安全领导力自测显示，该公司管理层综合得分仅28分，处于“被动应付层”区间。四大维度中，“担当之勇”（25分）和“成事之能”（30分）得分最低。具体问题包括：领导干部缺乏主动安全管理意识，安全投入被视作成本而非投资；隐患排查治理不系统，经验反馈机制缺失；安全文化停留在口号层面，未形成行为自觉。

改进措施：

“三位一体”安全治理模式构建：以“体系筑基、领导赋能、文化浸润”为战略核心，建立覆盖安全管理制度体系、安全领导力提升计划、安全文化培育工程的一体化治理架构。
“头雁效应”领导示范：公司总经理坚持“身教胜于言教”，创新提出“双垂直一统筹”模式——通过人员、工作双垂直管理叠加安全生产全局统筹。各层级领导干部主动扛起责任，以可见的方式践行安全承诺。
“核安全文化863基本动作要领”落地：将核安全文化“领导八个坚持”转化为可执行、可考核的日常行动，建立领导干部安全责任区和“五个一”工作机制（专题授课、带班检查、安全调研、听取汇报、参加会议）。
安全绩效激励机制：设立年度安全奖金池，将安全绩效与薪酬激励直接挂钩，激发全员主动参与安全管理的积极性。

提升效果（18个月后）：