某建筑央企——从“刚性管控”到“文化浸润”

manufacturing 测评评估

企业背景：

某大型建筑央企华南区域公司，员工约5,000人，年产值超百亿元。公司已建立较为完善的安全生产责任制，但长期依赖“制度罚款管安全”的刚性管控模式，管理层安全领导力参差不齐，基层执行力层层衰减。

诊断发现：

安全领导力自测显示，该公司管理层综合得分仅38分，处于“刚性管控层”区间。四大维度中，“待人之道”（32分）和“担当之勇”（35分）得分最低。具体问题包括：领导干部“讲安全多、做安全少”，现场带班检查流于形式；安全责任停留在纸面，未穿透到项目一线；安全培训以知识灌输为主，缺乏行为层面的改变。

改进措施：

“关键少数”领导力淬炼：针对公司领导班子、分公司主要负责人及项目经理共120余人，开展三期“关键少数”安全领导力培训班。课程聚焦“立身之本、待人之道、担当之勇、成事之能”四大维度，采用“理论授课+现场研学+案例复盘”模式，由应急管理部及行业权威专家授课。
“头雁领航”责任穿透：建立“公司-分公司-项目部”三级安全责任清单，明确每个岗位“该做什么、怎么管”，将安全履职情况纳入领导干部绩效考核关键指标。
“三维责任+五化执行”体系落地：构建“政治引领、责任闭环、实干笃行”三维责任体系，推动安全责任标准化、清单化、可视化、可量化、可追溯。

提升效果（12个月后）：