某科技公司——从“战略模糊”到“目标对齐”

企业背景：

华南地区一家快速成长的科技公司，员工约150人，主营企业级SaaS产品。公司成立5年，营收增长迅速，但团队执行力下降，核心骨干流失率升高。

诊断发现：
综合得分68分，处于“改进机会型”边缘。“领导力与战略协同”维度得分仅41分，为六大维度最低。诊断显示：公司战略目标未能有效分解到各部门与个人；管理层对战略方向的认知存在显著分歧；缺乏系统的战略复盘机制。

改进措施：

• 组织中高层参加领导力工作坊，统一战略认知。
• 建立季度战略复盘与目标对齐会议机制。
• 引入OKR目标管理工具，将公司战略目标逐级分解至个人。

提升效果（9个月后）：

• 综合得分提升至76分。
• “领导力与战略协同”维度从41分提升至68分。
• 员工对战略方向的认同度从52%提升至89%（内部调研数据）。
• 核心骨干流失率从18%降至7%。