领导力知行计
领导力知行计是点安成财自主研发的核心领导力评估工具，基于“知行合一”方法论与全球领先的领导力行为研究。通过36道精选题目，从目标导向、愿景引领、激励认可、赋能主动、辅导成长、以身作则六个维度，系统扫描您的领导力行为现状。
与传统测评不同，本工具的核心价值在于精准定位每个维度中最短板的那一个行为——并为您匹配对应的“36计”改进方案。让您清晰知道“从哪里开始改、具体怎么改”。
36道题，6个维度，精准定位您的领导力短板，匹配36计改进方案。不是测试您“知道”多少，而是帮您看清“做到”了什么、还差什么。
领导力知行计——精准定位短板，匹配36计改进方案
基于领先的领导力行为框架与点安成财“知行合一”方法论，通过36道精选题目（6个维度 × 6道题），全面扫描管理者的领导力行为现状。
每个维度输出1个最短板（共6个），并匹配对应的“36计”改进方案，帮助管理者实现从“知道”到“做到”的能力转化
适用场景：
企业高管的领导力年度审视与短板定
新晋管理者的领导力基线评估
高潜人才的选拔与培养依据
领导力培训项目的前后效果对比
核心价值：
不是笼统地说“您需要提升领导力”，而是精准告诉您：在哪一个维度、哪一个具体行为上，您最需要改进，以及具体怎么改。
六维度领导力框架详解
领导力知行计从以下六个维度扫描您的领导力现状。完成36题后，系统自动识别每个维度中差值最小的行为——即您的“最短板”，并匹配对应的36计改进方案。
六大评估维度
您是否经常面临“方向对了，执行偏了”的困境？
本维度评估您将战略转化为行动、将期望转化为承诺的能力——从目标设定、优先级管理到责任落实的全过程。
|🎯 我们将通过6道行为题，精确找到您在这个维度上的“最短板”。
您的团队是否只是“打工”，还是看到了“远方的山”？
本维度评估您描绘未来、激发团队使命感的能力——从打破常规到赢得承诺，从趋势预判到信息透明。
|🔭 我们将通过6道行为题，精准定位您是否“看得远”还能“带得动”。
您的团队是在“等批评”，还是“盼肯定”呢？
本维度评估您及时肯定、真诚赞赏、庆贺成就的能力——从日常认可到公开赞扬，从个人激励到团队赋能。
|🌟 我们将通过6道行为题，发现您的团队是否“被点燃”还是“被熄灭”。
您的下属是“等着指令”还是“主动出击”？
本维度评估您提供资源、鼓励自主、解决问题的赋能能力——从增强信心到授权决策，从建立成就感到支持主动担当。
|⚡ 我们将通过6道行为题，测出您是“推着团队走”还是“让团队自己跑”。
您的员工是在“被管理”还是“在成长”？
本维度评估您持续反馈、公平评价、发展他人的教练能力——从及时指导到职业关注，从建设性反馈到公正评价。
|🌱 我们将通过6道行为题，发现您的团队是在“被使用”还是“被培养”。
您要求团队的，自己做到了几分？
本维度评估您言行一致、承担责任、树立榜样的领导力——从坚守价值观到行动示范，从尊重他人到展现紧迫感。
|🔥 我们将通过6道行为题，检验您是“喊口号”还是“做表率”。
测评与计分方法
0分：不适用（我没有机会展现此行为）
1分：几乎从不；2分：很少；3分：有时
4分：经常；5分：通常
6分：几乎总是；7分：总是
- 对每个维度，剔除得分为0的题目
- 计算维度平均分
- 结合已测数据平均值比较计算每道题的差值
- 找出该维度的“最短板”
每个维度输出一个最短板的关键字、差值以及对应的改进计策（共6个短板、6条计策）
评级标准
报告样例
完成测评后，系统自动生成包含以下内容的完整报告
每个维度展示柱状图（此处仅1个维度样例）
最短板柱子高亮显示（金色边框/★标记）
每个维度输出最短板的关键字、差值
每个维度输出对应计策
各维度平均分可视化对比
所有题目的分值分布一览
服务流程
注册登录
注册网站账号并登录，进入测评页面
完成36题
按实际情况完成36道选择题（约15-25分钟），选项为0-7分制
系统自动分析
系统计算各维度平均分、差值，自动识别每个维度的最短板并匹配对应计策
查看报告
生成包含短板定位、柱状图、雷达图及36计改进方案的完整报告
制定行动计划
根据6条计策，选择1-2项作为未来30天的重点改进目标
领导力知行计测评成功案例
助力各行业企业管理者精准定位领导力短板，实现知行合一的跨越
某消费品集团“腰部力量”领导力重塑项目
某大型消费品集团面临多品牌协同、文化融合与创新迭代的挑战。通过领导力知行计测评，精准识别“腰部”管理者的领导力短板集中区域——“赋能主动”维度中“解决问题”行为差值最大。项目采用“测-训-战”一体化机制，实现管理者从“知道”到“做到”的能力转化。
某高科技企业“彼得原理”破解——从错置到匹配
某高科技企业一名优秀技术专家被提拔为事业部负责人后，连续多年业绩不佳。通过领导力知行计测评发现，其“辅导成长”维度中“经常反馈”行为差值最大（-1.5），远低于该维度平均水平。基于测评报告，企业为其配置了擅长辅导的副手进行互补，团队协同显著改善。
某能源集团领导力测评与发展体系建设项目
某大型能源集团通过领导力知行计测评系统，实现从测评工具研发迭代、测评项目发起、进度管理到结果应用的全流程线上化。系统通过差值分析精准定位各级管理者的“最短板”分布，针对性推送36计培训课程，达成测训一体。
为什么选择点安成财
专家团队
资深三体系与ESG团队，熟悉国际管理体系标准与实施要点
方法论与工具
基于成熟的方法论与数据工具，覆盖核算、目标设定与绩效追踪
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